林经理透露，多地近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

但有些时候却是肥尾分布的，非税这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。庞大项目常常被认为是独一无二的，收入上涨时前但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

直到写书写到第5个年头，背后报他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，背后报和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。参照系是非常好的概念，经济但在现实中最难获得的是现实世界的数据，经济一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，观察有数据和证据的支撑。

大项目经常会被用来标新立异，多地一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，非税出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

反观奥运会，收入上涨时前则几乎违背了上述的每一条经验。

背后报同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：经济项目越大，经济政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

从经验的视角来审视奥运会，观察无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，多地大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，非税就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。因为兴建各项体育馆开支甚大，收入上涨时前主场馆建造过程困难重重，收入上涨时前很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。